案例式与制度化
                          张家口市清海电气设备有限公司   2009-07-08 18:39:17 作者:SystemMaster 来源:清海电气 文字大小:[][][]
                            清海电气的内部培训既有正式的定期培训,也有临时或突发的解决问题式的沟通会,但不论是哪种形式,一般都是案例导向的。比如由生产部门发起的质量研讨会,可能源于市场反馈的产品的返修率,或是从生产线下来以后色彩出现问题等等,有时会把研发、采购、工艺等环节的负责人都叫来一起讨论。目的一是找出出现问题的原因,二是规范以后的工作,各部门在会上达成共识。其实这种案例式的讨论就是一种更能解决问题的培训,而且能很好的促进不同部门工作的协调。

                            部门内员工之间的内训,就更为频繁了。比如,培训部人员几乎每周五下午都会安排内部培训,由分管不同工作的同事为大家就各自负责领域的知识、经验、困惑等进行分享。他们往往还会把这些东西组织成一些培训的小课件发给同事参考。这种内部培训,一方面为员工以后的转岗提前作了训练,而且在人员紧缺的情况下还可以临时调节;另一方面,对准备课件员工的研究能力、归纳能力、表达能力等也是一种提高。

                            另外,对于参加外部培训的员工,他们要求首先得带着问题有目的的参加培训,其次,回来后一定要给其他相关人员作内部培训。

                           


                          联系电话:0313-5910488 13903131911  传真:0313-5910489  公司地址:河北张家口市高新技术开发区纬三路东

                           
                          亚洲av午夜福利精品一区,6080yyy午夜理伦三级,厚颜无耻韩国动漫免费阅读,女人与拘猛交高清播放免费